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La UCI, en asociación con diversos actores de la familia del ciclismo –corredores, equipos, organizadores- se encuentra en el proceso de desarrollar un proyecto de reforma del ciclismo masculino profesional en ruta. Hasta ahora, el departamento Técnico y Deportivo, quien pilota este proyecto, ha elegido la publicación trimestral para informar sobre su actualización a las diferentes partes afectadas. Aquellos que quieran releer las publicaciones de junio y septiembre pueden hacerlo a través de los enlaces señalados.
Una primera fase del proyecto se completó en Florencia a finales de septiembre con la aprobación de la arquitectura del proyecto por parte del Consejo de Ciclismo Profesional y el Comité Ejecutivo. Esta fase de validación aprueba el trabajo realizado en cuatro reuniones desde mayo por un selecto grupo de compañeros que invirtieron una cantidad significativa de tiempo y energía para el desarrollo de este proyecto. Había llegado el momento de hacer un nuevo llamamiento a todas las partes interesadas, antes de iniciar la segunda fase del proyecto, y lamentamos que el documento de reforma que se distribuyó en los medios de comunicación la semana pasada se adelantó un par de días al envío de esta carta. Es normal que el documento ha suscitado cuestiones y temores, y espero que las próximas líneas les tranquilicen. Primero una aclaración sobre este documento.
Este documento, replicado en los medios de comunicación, no puede ser filtrado en la medida en que no hay nada secreto. Esta es la presentación que se hizo en las reuniones de Florencia del Consejo de Ciclismo Profesional y el Comité Directivo. Como usted sabe, como ciclista o miembro de una federación nacional, un equipo o un organizador de carreras, sus representantes se sientan en estos órganos de toma de decisiones y por ello tienen este documento. Algunos de ellos lo han pasado a su vez a sus compañeros sin violar cualquier restricción de confidencialidad. Para evitar cualquier sospecha sobre la la naturaleza de este documento, se pone a disposición de todo el mundo como archivo adjunto.
Ésta es una versión ligeramente adaptada del documento que apareció en los medios de comunicación. Usted encontrará que adopta la jerarquía promulgada por Deloitte (informe consultas con las partes interesadas mayo 2013) una primera división en dos niveles, A y B, que reposa sobre la base de una segunda división compuesta por equipos continentales profesionales. La tercera división subyacente sigue siendo como hoy en día, los equipos continentales.
En este documento se articula la arquitectura de la reforma. Lo importante en esta etapa es identificar los diferentes niveles que componen la jerarquía de la organización de nuestro deporte y la relación entre ellos (por ejemplo, las normas de participación). También establece límites sobre la duración de los calendarios de primera división (A 120 días y B 50 días).
Otra característica importante del documento es que articula los principios de asignación de atribuciones en la primera división (A y B) para equipos y organizadores. Con este fin, se anuncia el establecimiento de las especificaciones que deben ser alcanzadas para llegar o permanecer en un determinado nivel.
Por último, queremos aclarar que la terminología empleada en el documento es puramente técnica y será necesario revisarla para hacerla accesible al público en general.
Calendarios
Si bien es cierto, como acabamos de decir, que el cumplimiento de las especificaciones será crucial en el proceso de asignación de plazas en la primera división A y B, no es menos cierto que existe otra condición, también esencial, que se dirige específicamente a organizadores, a saber, la provisión de carreras. En efecto, no basta con que una prueba cumpla con los más altos estándares con el fin de ser incluida en el calendario de la primera división A, también debe ajustarse de forma natural en la lógica de la secuencia de eventos.
Cabe recordar que el objetivo principal de esta reforma es racionalizar los calendarios, es decir, crear secuencias de pruebas que se adapten naturalmente unas con otras. En resumen, los calendarios de primera división deben seguir una serie lógica. Pero esto no es todo, deben también evitar hacerse competencia entre ellos o que un circuito neutralice a otro.
Para ello se realizaron simulaciones para ver si estos objetivos son alcanzables con las carreras existentes. Por tanto, es importante tener en cuenta que los calendarios que se distribuyeron en los medios de comunicación siguen siendo un proyecto, una simulación. Los calendarios 2015 están pendientes de construir!!!.
¿Cómo se construirán los calendarios 2015?
En este punto, es obviamente imposible prejuzgar la capacidad de cada organizador de cumplir con las especificaciones que se están diseñando. Además, esta capacidad está indirectamente vinculada a los recursos financieros de cada organización, datos de los que no disponemos. Por lo tanto, la construcción de los calendarios tendrá dos momentos decisivos:
1. La publicación de la guía de especificaciones
2. La apertura de un proceso de solicitud para los candidatos.
Pasos siguientes
Están previstas otras reuniones de los grupos de trabajo que participan en el proyecto durante los meses de noviembre y diciembre para discutir las cuestiones pendientes, incluyendo:
El desarrollo de los diversos pliegos de condiciones (equipos y organizadores)
Dado que la reforma debería aplicarse de forma escalonada, se deben planificar las tres transiciones identificadas, a saber:
1) Desde 2014 hasta 2015
2) Desde 2015 hasta 2016
3) Desde 2017 hasta 2020
Las normas de participación en toda la pirámide, así como las normas de acceso a cada nivel, aún no se han definido en detalle.
Por último, el Reglamento debe ser reescrito. Este se presentará para su aprobación al Comité Director y al PCC al final de enero de 2014 para que todas las partes interesadas lo tengan un año antes de su entrada en vigor.
Si el proyecto es aprobado, se organizará una sesión informativa en marzo.
Como se puede ver, todavía hay muchos puntos por definir y no se ha adoptado ninguna decisión sobre las pruebas/equipos seleccionados. En este sentido, la reforma proporciona una asignación de plazas y objetivos transparente que se comunicará simultáneamente a todas las partes interesadas.
